63ru

О мля, шведы из Икеи в очередной раз грозят прекратить работу в России из-за своего кривого торгового комплекса. Суть нытья просто самарские пидорасы чиновники не дают открыть бедным шведам комплекс...

Летом руководство группы IKEA объявило, что "пока не появятся четкие признаки улучшения в бюрократической системе России", компания приостанавливает здесь свое расширение. Сделать такое бескомпромиссное заявление шведского ритейлера заставила более чем двухлетняя задержка с открытием центра в Самаре. К тому же, как считают в группе, российские энергетики обманули ее почти на €136 млн. Наступил 2010 год, но центр в Самаре еще не открыт и в деле с энергетиками так и не поставлена точка. О том, как в таких условиях IKEA выстраивает свою работу, в интервью "Ъ" рассказал глава компании в России и странах СНГ ПЕР КАУФМАН.

— Как сейчас обстоят дела с комплексом в Самаре?

— Для каждого проекта необходимо получить разрешение на строительство и на введение в эксплуатацию. Оба этих разрешения у нас до сих пор отсутствуют, потому что чтобы получить, к примеру, разрешение на строительство, надо предоставить утвержденные чертежи. А у нас их нет. Комплекс был построен еще в 2007 году. Сейчас мы завершаем процесс согласования всей технической документации, и в начале 2010 года планируем решить все вопросы и открыть центр.

— Параллельно вы продолжаете работу в России или ждете, как разрешится ситуация в Самаре?

— Мы продолжаем работать над проектом в Уфе, который хотим запустить следующим летом. Новые объекты пока на стадии предпроектной подготовки — мы изучаем новые регионы, ведем переговоры. Работа не приостановлена, но стратегия в целом изменилась. Когда мы выходили в Россию, нам надо было завоевывать рынок и строить новые и новые торговые центры. Сейчас, когда у нас 13 построенных объектов, основная задача — поддерживать существующие.

— Что вы будете делать, если самарский центр, который для вас, по оценкам экспертов, за время задержки ввода в эксплуатацию подорожал с 4 до 6 млрд руб., так и не откроется?

— Мы такого варианта не рассматриваем, но могу сказать одно: пока проект в Самаре не запущен, оценивать будущие инвестиции в Россию (по различным оценкам, IKEA уже вложила в российские проекты около $4 млрд.— "Ъ") сложно и не хочется.

— Как отреагировали арендаторы на почти двухгодичную задержку с открытием торгового комплекса?

— Конечно, были недовольны. Но заключенные с ними контракты учитывали возникновение и такого сценария. Тем не менее некоторые арендаторы все же разорвали договоры. В основном это были компании, арендовавшие маленькие помещения, киоски. Причины, по которым они были вынуждены пойти на расторжение договора, вполне понятны: объемы продаж небольших ритейлеров не приносят таких доходов, чтобы они могли надолго задержать дыхание и ждать открытия центра годами. Для большинства крупных арендаторов, у которых сети магазинов по всей стране, сложившаяся ситуация — неприятная, но не критичная.

— Все знают, что IKEA не платит взятки. Последний год вы открыто говорите о коррупции. Неужели эти два фактора вкупе не мешают вам вести бизнес в России?

— Я бы сказал, скорее помогают: наша принципиальная позиция относительно взяток хорошо известна в России и в мире. Для большинства иностранных компаний присутствие IKEA в том или ином городе является индикатором нормального бизнес-климата. Ценность такой рекомендации трудно переоценить. Руководители многих регионов это понимают и с самого начала настраивают свою команду на конструктивный диалог.

— Вы говорите, помогает, но тем не менее у вас возникали проблемы не только с самарским проектом. Из-за претензий Минприроды вы переносили сроки открытия своих магазинов в Петербурге и Екатеринбурге. Да, и обвинения, что центр в Самаре неустойчив к ураганам, звучит смешно.

— Если говорить о формате "Меги", то площадь каждого центра превышает 100 тыс. кв. м. Это очень много. Надо получить огромное количество документов, пройти сложный процесс согласований, и для многих регионов России такие проекты становятся первыми. Конечно, мы стараемся заручиться содействием и поддержкой со стороны местных властей, чтобы не терять время понапрасну, но где-то это получается, а где-то нет. Бывает так, что даже после открытия торговых центров не прекращаются переговоры с пожарными службами. В Омске наш торговый центр открылся чуть позже, чем изначально планировалось, по той причине, что магазины нескольких арендаторов не соответствовали требованиям пожарной безопасности. Но это обычный процесс. Торговый центр по сложности управления и технологиям строительства сравним с аэропортом из-за количества людей, которые ежедневно посещают его, поэтому трений с проверяющими инстанциями просто не может не возникать. Да, конечно, Самара для нас стала исключительным случаем. Но на этом объекте в процессе строительства произошла смена генподрядчика, что, безусловно, не могло не сказаться на сроках.